假如你的职业生涯规划目标是变成一个把握上亿元财物公司的老总，你就要把这个规划分红几个中等的规划，如什么时候变成一个部分的主管，什么时候变成一个部分的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它变成直接可操作的详细计划。


    1. 公正、公开原则。在职业生涯规划方面，公司在供给有关职业发展的各种信息、教学训练时机、任职时机时，都应当揭露其条件规范，坚持高度的透明度。这是安排成员的品格遭到尊重的表现，是保护办理人员全体积极性的确保。


    2. 时澡梯度原则。因为人生具有发展期间和职业生涯周期发展的使命，职业生涯规划与办理的内容就有必要分解为若干个期间，并划分到不一样的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“结尾”，即“开始履行”和“完结方针”两个时间坐标。假如没有清晰的时间规则，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。


    3. 协作进行原则。协作进行准则，即职业生涯规划的各项活动，都要由安排与职工两边一起拟定、一起施行、一起参加完成。职业生涯规划本是功德，应当有利于安排与职工两边。但假如缺少交流，就可能形成两边的不理解、不合作以致形成危险，因而有必要在职业生涯开发办理战略开始前和进行中，树立相互信任的上下级联系。树立互信联系的最有用办法即是一直一起参加、一起拟定、一起施行职业生涯规划。


    4. 利益整合原则。利益整合是指职工利益与安排利益的结合。这种结合不是献身职工的利益，而是处理好职工自个开展和安排发展的联系，寻觅自个发展与安排发展的结合点。每个个别都是在必定的安排环境与社会环境中学习发展的，因而，个别有必要认可安排的目的和价值观，并把他的价值观、常识和尽力集中于安排的需要和时机上。

  
    5. 全程推动原则。为了对职工的职业生涯发展情况和安排的职业生涯规划与办理工作情况有正确的知道，要由安排、职工自个、上级办理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全部的评估。在评估中，要特别注意下级对上级的评估。


    6. 发展创新原则。发扬职工的“创造性”这一点，在断定了职业生涯规划时就应得到表现。职业生涯规划和管理工作，并不是指拟定一套规章程序，让职工安分守己、墨守成规地完成，而是要让职工发扬自个的才能和潜能，到达自我实现，发明安排效益的意图。还应当看到，一自个职业生涯的成功，不仅仅是职务上的提高，还包含工作内容的变换或添加、职责规模的扩展、发明性的增强等内涵质量的改变。


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