现代公司经营管理中，人才已成为最重要的资源，对公司人力资源的有用办理是公司可以完成公司愿景，达到公司目标是最关键的。公司快速发展，安排机构不断扩大，“薪酬、福利”规划越来越难，怎样才能完成高鼓励？引进人才需求高薪，高薪酬何故确保高绩效，怎么处理低危险高鼓励疑问？薪资涨了，低能、低效的表象依然继续„大把银子打水漂，本钱居高不下？设置绩效薪酬，职工变得很名利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？五险一金样样齐全，职工依然不振奋——请假频频，老板成了仅有优异职工？作为现代公司的人力资源办理者，应以战略高度构建高效有用的人力资源办理系统，树立科学查核鼓励准则和领先的公司薪酬系统，以最大极限地激起人才潜能，来创立优异团队，并推进安排变革与立异，结尾完成安排的继续开展。


    在困惑公司的许多人力资源疑问中，绩效与薪酬往往是无足轻重的。尽管跟着办理理念的遍及，大多数公司和hr作业者关于绩效和薪酬有了根本的知道。但由于咱们hr作业者这方面专业知识和实操才能的缺少，许多作业没有落到实处，更无法联系公司的实际情况来拟定有用的办法和准则，致使绩效方针缺少合理性，薪酬系统缺少完整性。



    安排绩效的正路-交出美丽的“成绩单”。绩效办理的意图、界说、任务――绩效办理怎么出彩，绩效办理怎么出彩为公司带来成绩增加，绩效办理的价值要得以表现，知道影响自己绩效的四大要素，剖析不良绩效办理可能给带来的危害，绩效文明的构建。剖析经理人与职工的知道对推广绩效办理的影响；剖析传统文明对绩效办理的影响；剖析为何推广绩效办理这么艰难，剖析树立科学的绩效办理文明思想观，树立科学的人力资源活动通路和选拔规范；消除考评中的“黑箱文明”；知道老板的格式与胸襟。


    处理好薪酬规划与公司开展之间的联系。剖析公司不一样的开展阶段薪酬办理的特色，以薪酬战略有用的鼓励职工，取得开展，薪酬战略与公司开展阶段战略相匹配，树立根据战略的薪酬系统。薪酬查询来剖析发多少，经过岗位评价表现内部公正，.查询薪酬办理中存在的疑问，断定公司薪酬总额，规划奖金形式、补贴形式和长时间鼓励形式，构成薪酬准则、奖金准则、福利准则和长时间鼓励方针文件用薪酬职工鼓励的窍门。


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