对于中小公司来说，齐备的薪资准则可以有用改动办理导向，使得办理的推动，可以最大极限地发掘职工本身潜力，为公司带来给大的收益。

    可是因为中小公司的规划所约束，许多公司都存在着一人多岗这样的现象，怎么妥善解决这样的疑问，完结既可以调集职工活跃性，又可以完结公平办理的方针呢？

    小公司需求按劳分配。身为公司办理者，我们应该都听说过一句话叫作：小公司人管人，大公司准则管人。小公司人管人的表象致使了肯定是人盯着人，这种状况就要再人盯着人的过程中浸透公司文化了，小公司应当更注重工作成果。当实施按劳分配的时分人盯着人的天然更盯着工作成果，添加我们竞赛的认识，每自个在自个的内心里都能认识到已然技不如人拿他大概拿到的薪酬，内心里是平衡的。

     在薪酬方面，恰当的公平是必要的，可是按劳分配何曾不是一种公平？

    还有按劳分配的衡量，就看你衡量的成果是不是真的就客观公平，人人心里有杆秤。
以岗定薪是有许多坏处的，大公司每个作业模块区别的十分明白，所以每自个只需求完结好自个本分的工作就行了，可是小公司的准则、责任可能会不一定区分的那么清晰，再以岗定薪的话肯定会形成老板的被动
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