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人才招聘的几种有效方案
作者: 时间:2013/9/26 阅读:3337次

    1. 利用各种成本合理又比较了解的广告媒体。


    经过慎重选择,利用本地的印刷媒体来以引起人们对公司及所提供职位的注意。印刷媒体的真正价值在于吸引人们访问你的网站。即使制作很一般的网站也比广告本身吸引求职者。许多公司发现,报纸广告对于招聘具有初级水平的人员来说即有效又便宜。比如有些公司利用许多印刷广告(例如报纸)以吸引在本地客户服务工作的求职者。


    2. 参加有关的人才招聘会和交易会。


    对于长期的人才招聘计划来说,人才招聘会并不很适宜,但它却可以做到立即填补职位空缺。建议参加综合人才招聘会以及专业人员招聘会。人才招聘会的特点是,如果不在招聘会的举办地点,就没有优势。当然也可以尝试一下虚拟的人才招聘会。贸易商品交易会是另一个极佳的招聘场所——特别针对那些目前有工作,而且并非急于找工作的人。参加交易会,分发名片,或者,在交易会上设置一个摊位来宣传你们公司提供的工作机会。


    3.举办你自己的招聘会及宣传活动。


    许多公司举办自己的宣传活动以便向潜在的求职者提供有关信息,并可收集求职者的简历和信息。某些跨国公司比如摩托罗拉,DELL等就经常在国内各地举办各种招聘专场。


    4. 充分利用互联网。


    许多中国企业都开始利用网络去寻找潜在的求职者。这对于许多负责人事招聘的人员来说已成了工作必备技能,而且有些人已成为了这方面的专家。利用各种查询技术和技巧,一个有经验的招聘负责人可以定期找到许多具有很好潜质的求职者。


    5. 电话拜访。


    当然这是一个沿袭了很久的传统方法,拿着一串名单,就开始打电话,也是很有效的方法。许多有经验的招聘的人员在电话拜访技巧方面都有很出色的表现,如果想尝试电话拜访也可以去参加与此相关的课程以便学习如何做的更好。


    6.寻求员工与朋友的帮助。


    员工所认识的人及曾经一同工作过的人是一座人力资源信息的金矿。应该鼓励他们积极推荐,可以给提供了很多合格人选名单的员工以奖励。也可以待实际聘用后再给予奖励。


   

  最后,要明确的是无论采取那种方式,都不要匆忙。采用一种系统的方法,在一个长期战略开始的部分多花一些时间,这样,这部分工作你就不用再重复了。

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